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越是看起来基础的管理体系，越是考验能力

2023-08-02 13:50:43来源：鸟哥笔记

来源：男哥说管理

【资料图】

“ 给大家看看，我是怎么依照华为底层逻辑在别的公司落地体系建设的。”

招聘依然是组织建设的头等大事

参照华为招聘的底层逻辑，建设务实型的招聘体系。

不管什么公司，组织发展建设是从招聘开始的，除了创始人团队，大部分岗位上的人员都是需要靠招聘的方式引入，招聘工作会贯穿企业的整个生命周期。招聘是传统人力资源六大功能模块之一，我觉得在一定时期，招聘是影响公司战略实现的主要原因。企业竞争的底层逻辑其实就是人与人的比拼。

思维意识比具体方法重要

要想做好招聘，请首先从理解公司所在行业特点，理解公司所提供的产品和服务，理解公司企业文化开始。具体而言，就是要像一名战略顾问一样去研究行业，像一名销售一样去学习公司产品知识，像老板一样去解读企业文化的内涵，像朋友一样去帮助各级面试官和候选人。

其次，我觉得招聘其实就是销售，只不过你兜售的是公司和职位，底层逻辑是相通的。

这就是说你真的了解公司是干什么的吗？产品卖点和优势是什么，我们领先于其他公司的地方是什么，公司的盈利模式是不是非厉害。任何人都是不愿意进入一家没有竞争力和前途的公司的，招聘者如果连这个都不清楚，那又怎么向候选者兜售自己的公司呢。

最后，招聘人员要像对待朋友一般去和各级面试官和候选人相处。你要安排好合适的时间和地点，做好前期的准备（让面试官了解初步候选者情况），要培训面试官的面试技巧，要换位思考你设计的流程是否让面试官很不舒服，我们要向面试学习业务面试关键点等等，好的面试经验一定是参加实战中得到的，尽量一起去和用人部门去参与所有的面试环节，久而久之，慢慢的你就会清晰人才画像和具备判断伪人才的基本能力，这也是我实战中积累的比较快的提高招聘能力的办法。和面试官成为朋友，去讨论交流你们对于候选人印象的差异点和产生的缘由，你会迅速提高招聘的精准性。

招聘是HR系统对于公司业务理解最好的探测器，也是HR体系与业务建立合作关系最好的桥梁。从招聘的流程来看，基本所有的公司都是相通的，流程管理恰恰就是HR专业能力的一个体现，从招聘流程管理来看，问题都不是太大，但是为什么有的公司结果好，有的公司结果却不尽如人意呢？从我个人经验来说，HR有时候太过于强调专业而忽视了其他，主要还是对招聘细节管理的差异而导致的，而对细节的管理又体现出了HR体系对于公司业务理解的深浅程度。建设招聘体系需要对标行业标杆，同时也要注意结合本企业的发展阶段

基于华为的招聘管理逻辑如下：